由于印刷業(yè)不景氣，國(guó)內(nèi)外印刷設(shè)備在國(guó)內(nèi)的銷售也大幅度下降。據(jù)了解，今年以來國(guó)外六大著名品牌的膠印機(jī)銷售量下降幅度大大超過去年；國(guó)內(nèi)印機(jī)制造業(yè)景氣度也不高，銷售總體下降。
不說全球性經(jīng)濟(jì)影響，造成上述問題最重要的原因還在于印刷生產(chǎn)能力過剩，5年我國(guó)增加了2.5萬多家印刷廠，這是一個(gè)不小的數(shù)字。由于生產(chǎn)能力過剩，印刷廠過多過濫，勢(shì)必帶來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以致發(fā)生互相壓價(jià)、互相殘殺的惡性競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)市場(chǎng)的變化，政府也出臺(tái)了系列政策，例如增值稅的調(diào)整、出口退稅調(diào)整等等，但是政策不是萬能的，它只是調(diào)節(jié)市場(chǎng)的一種手段而已，至于爭(zhēng)取優(yōu)惠政策問題，建議一方面要繼續(xù)爭(zhēng)取，另一方面不要抱太大的期望。例如書刊印刷廠享受 13%的增值稅優(yōu)惠政策雖然出臺(tái)，但不少地方的企業(yè)仍反映，反復(fù)交涉沒有結(jié)果。一些政策執(zhí)行起來十分艱難。因此，處于危急之中的印刷企業(yè)更不能萬事求助于政策的支持，而應(yīng)該努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，除了把握好國(guó)家為緩解經(jīng)濟(jì)壓力而制定的各項(xiàng)政策外，更要從自身的企業(yè)處境出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的對(duì)策！
一、妥善解決好資金問題
目前多數(shù)印刷廠印刷業(yè)務(wù)不滿，開工不足。特別是書刊印刷廠，為爭(zhēng)取在印教科書的招標(biāo)中能夠中標(biāo)，保證課本課前到書，往往配備了超常的生產(chǎn)能力。而印教科書的時(shí)間一般只是在兩個(gè)學(xué)期開學(xué)前的三個(gè)月時(shí)間，其余時(shí)間機(jī)器幾乎都停著?？梢娪〗炭茣拇鷥r(jià)是很大的。這種情況同樣體現(xiàn)在包裝行業(yè)，一些包裝裝潢印刷廠因一般采取備料加工，交貨算賬方式承印印刷品，印刷廠投入的紙張、原輔材料費(fèi)用很大，交貨后一些客戶遲遲拖著不給錢，回款不好，誠(chéng)信差的現(xiàn)象比書刊印刷廠的客戶嚴(yán)重，致使一些包裝裝潢印刷廠被客戶拖垮拖死。
客戶拖欠印刷款問題，這是一個(gè)提高社會(huì)誠(chéng)信的問題。一方面要在全社會(huì)進(jìn)行誠(chéng)信道德的教育，采取自律公約等手段，提高企事業(yè)負(fù)責(zé)人的誠(chéng)信道德水平；另一方面，要以行政手段等形式加以規(guī)范。要像處理拖欠農(nóng)民工工資那樣來處理一些部門拖欠印刷費(fèi)的問題。要把拖欠印刷費(fèi)的問題作為年終考核出版社及相關(guān)企業(yè)的一個(gè)條件。這就需要行政管理部門的大力支持。曾記得當(dāng)年大張旗鼓展開清理三角債行動(dòng)取得了很大成果，希望現(xiàn)在來一次這樣的行動(dòng)，可以預(yù)見肯定能取得更大的成果。
資金問題是每一個(gè)企業(yè)的動(dòng)脈，它直接關(guān)聯(lián)著這個(gè)企業(yè)的生死存亡。近年來，這個(gè)一直被印企業(yè)所頭痛的問題也正朝著簡(jiǎn)單化的趨勢(shì)發(fā)展，例如中華印刷包裝網(wǎng)就專門為這個(gè)問題開通了支付寶，只要在該網(wǎng)上成交的印刷業(yè)務(wù)，一律不存在貨款拖欠的現(xiàn)象，這也為印刷廠解決了后顧之憂。
二、調(diào)整好本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不改的，發(fā)展戰(zhàn)略總是于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系的。隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)需求和原材料成本價(jià)格等因素的影響，有城府的企業(yè)總會(huì)在最佳時(shí)機(jī)根據(jù)外在環(huán)境的變化來調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很多，有經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、員工成長(zhǎng)目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)等等，但在這些目標(biāo)中，首先要考慮的還是經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
目前而言，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)卻成為企業(yè)難以定奪的一個(gè)問題。這主要體現(xiàn)在印刷原材料、水、電、燃?xì)獾壬a(chǎn)資料漲價(jià)的問題上，這是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的帶有普遍性的一個(gè)問題，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。要想緩解矛盾，降低原材料漲價(jià)帶來的損失，首先要考慮的問題就是成本問題，只有通過增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流、擴(kuò)大生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法來減少損失，從而降低產(chǎn)品成本價(jià)，刺激消費(fèi)。其次，還可通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來尋求，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。譬如廣東一些民營(yíng)印刷企業(yè)嘗試到國(guó)外辦廠接外單，開展對(duì)外加工貿(mào)易，取得了良好效果。
對(duì)于這個(gè)問題，每個(gè)印刷企業(yè)都應(yīng)該靜下心來思考，在這個(gè)印刷業(yè)寒冷的冬季，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)無疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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不說全球性經(jīng)濟(jì)影響，造成上述問題最重要的原因還在于印刷生產(chǎn)能力過剩，5年我國(guó)增加了2.5萬多家印刷廠，這是一個(gè)不小的數(shù)字。由于生產(chǎn)能力過剩，印刷廠過多過濫，勢(shì)必帶來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以致發(fā)生互相壓價(jià)、互相殘殺的惡性競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)市場(chǎng)的變化，政府也出臺(tái)了系列政策，例如增值稅的調(diào)整、出口退稅調(diào)整等等，但是政策不是萬能的，它只是調(diào)節(jié)市場(chǎng)的一種手段而已，至于爭(zhēng)取優(yōu)惠政策問題，建議一方面要繼續(xù)爭(zhēng)取，另一方面不要抱太大的期望。例如書刊印刷廠享受 13%的增值稅優(yōu)惠政策雖然出臺(tái)，但不少地方的企業(yè)仍反映，反復(fù)交涉沒有結(jié)果。一些政策執(zhí)行起來十分艱難。因此，處于危急之中的印刷企業(yè)更不能萬事求助于政策的支持，而應(yīng)該努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，除了把握好國(guó)家為緩解經(jīng)濟(jì)壓力而制定的各項(xiàng)政策外，更要從自身的企業(yè)處境出發(fā)，尋求適合自己發(fā)展的對(duì)策！
一、妥善解決好資金問題
目前多數(shù)印刷廠印刷業(yè)務(wù)不滿，開工不足。特別是書刊印刷廠，為爭(zhēng)取在印教科書的招標(biāo)中能夠中標(biāo)，保證課本課前到書，往往配備了超常的生產(chǎn)能力。而印教科書的時(shí)間一般只是在兩個(gè)學(xué)期開學(xué)前的三個(gè)月時(shí)間，其余時(shí)間機(jī)器幾乎都停著?？梢娪〗炭茣拇鷥r(jià)是很大的。這種情況同樣體現(xiàn)在包裝行業(yè)，一些包裝裝潢印刷廠因一般采取備料加工，交貨算賬方式承印印刷品，印刷廠投入的紙張、原輔材料費(fèi)用很大，交貨后一些客戶遲遲拖著不給錢，回款不好，誠(chéng)信差的現(xiàn)象比書刊印刷廠的客戶嚴(yán)重，致使一些包裝裝潢印刷廠被客戶拖垮拖死。
客戶拖欠印刷款問題，這是一個(gè)提高社會(huì)誠(chéng)信的問題。一方面要在全社會(huì)進(jìn)行誠(chéng)信道德的教育，采取自律公約等手段，提高企事業(yè)負(fù)責(zé)人的誠(chéng)信道德水平；另一方面，要以行政手段等形式加以規(guī)范。要像處理拖欠農(nóng)民工工資那樣來處理一些部門拖欠印刷費(fèi)的問題。要把拖欠印刷費(fèi)的問題作為年終考核出版社及相關(guān)企業(yè)的一個(gè)條件。這就需要行政管理部門的大力支持。曾記得當(dāng)年大張旗鼓展開清理三角債行動(dòng)取得了很大成果，希望現(xiàn)在來一次這樣的行動(dòng)，可以預(yù)見肯定能取得更大的成果。
資金問題是每一個(gè)企業(yè)的動(dòng)脈，它直接關(guān)聯(lián)著這個(gè)企業(yè)的生死存亡。近年來，這個(gè)一直被印企業(yè)所頭痛的問題也正朝著簡(jiǎn)單化的趨勢(shì)發(fā)展，例如中華印刷包裝網(wǎng)就專門為這個(gè)問題開通了支付寶，只要在該網(wǎng)上成交的印刷業(yè)務(wù)，一律不存在貨款拖欠的現(xiàn)象，這也為印刷廠解決了后顧之憂。
二、調(diào)整好本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不改的，發(fā)展戰(zhàn)略總是于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)系的。隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場(chǎng)需求和原材料成本價(jià)格等因素的影響，有城府的企業(yè)總會(huì)在最佳時(shí)機(jī)根據(jù)外在環(huán)境的變化來調(diào)整自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很多，有經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、員工成長(zhǎng)目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)等等，但在這些目標(biāo)中，首先要考慮的還是經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
目前而言，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)卻成為企業(yè)難以定奪的一個(gè)問題。這主要體現(xiàn)在印刷原材料、水、電、燃?xì)獾壬a(chǎn)資料漲價(jià)的問題上，這是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的帶有普遍性的一個(gè)問題，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。要想緩解矛盾，降低原材料漲價(jià)帶來的損失，首先要考慮的問題就是成本問題，只有通過增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流、擴(kuò)大生產(chǎn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的辦法來減少損失，從而降低產(chǎn)品成本價(jià)，刺激消費(fèi)。其次，還可通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來尋求，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。譬如廣東一些民營(yíng)印刷企業(yè)嘗試到國(guó)外辦廠接外單，開展對(duì)外加工貿(mào)易，取得了良好效果。
對(duì)于這個(gè)問題，每個(gè)印刷企業(yè)都應(yīng)該靜下心來思考，在這個(gè)印刷業(yè)寒冷的冬季，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)無疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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