2008年，由于金融危機，大量企業(yè)關(guān)門，尤其中小企業(yè)深受重創(chuàng)。從2009年下半年開始，我們得到的信息是：經(jīng)濟在不斷復蘇，在持續(xù)恢復......到了2011年，情況如何呢？
國家有關(guān)部門耗時多半年對廣東、浙江、江蘇等16個省進行系統(tǒng)調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示：1-7月份，在31萬戶中小民營企業(yè)中，虧損企業(yè)戶數(shù)為4萬戶，虧損面為12.7%，各月虧損面總體變化不大。但值得注意的是，企業(yè)虧損程度卻在逐月加重：虧損企業(yè)虧損額增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%，1-7月又進一步升至46.9%。其中，超過50%的受訪企業(yè)認為“金融危機將會再次出現(xiàn)”，企業(yè)普遍對大環(huán)境表示擔憂；在談及企業(yè)當前運行的狀況與一年前相比有什么變化時，包括36.4%的企業(yè)決策者認為，自己企業(yè)的經(jīng)營狀況在最近一年里變得更差；在貨幣緊縮的背景下，高達75.5%的受訪中小企業(yè)認為，當前銀行貸款供應偏緊；有42.6%的企業(yè)認為，目前已經(jīng)出現(xiàn)了中小企業(yè)的“倒閉潮”。
根據(jù)現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)：與2008年金融危機時外需銳減、訂單減少有所不同，2011年很多中小企業(yè)訂單不少，但面臨缺資金、缺電、缺工等要素制約，成本上升、人民幣升值致使原本就很微薄的利潤再次被壓縮，如果目前的匯率升值延續(xù)，原材料與勞動力價格上升無法緩解，很多中小企業(yè)將舉步維艱，持續(xù)掙扎在死亡線的邊緣。2008年是訂單減少沒錢賺，而2011年是有訂單不敢做,忙死忙活也是沒錢賺甚至虧本，處于“不生產(chǎn)等死、生產(chǎn)找死”的尷尬處境之中。
在各種不利因素中表現(xiàn)最為明顯的就是融資難。重公輕私的銀行偏好在今年表現(xiàn)尤其明顯，大概只有10%的中小企業(yè)能夠從正規(guī)銀行體系得到貸款。目前民間借貸的年利率高達120%，即使這樣，民間融資還是供不應求。然而民間借貸缺乏監(jiān)管、利率高，中小企業(yè)還本歸息的壓力極大，已經(jīng)潛藏著巨大的債務風險。
國際上，美國繼續(xù)實行量化寬松的貨幣政策，全球流動性過剩，再加上日本大地震核輻射，西亞北非政局混亂，歐盟繼續(xù)爆發(fā)債務危機，推升了國際市場大宗商品價格，全球通脹情況嚴重，經(jīng)濟復蘇形勢并不樂觀。這方面的情況，廣大做外貿(mào)的公司廠家更有發(fā)言權(quán)。
以上，中小企業(yè)是否陷入了比2008年更大的困境？是現(xiàn)實還是煙幕？面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，中小企業(yè)的倒閉是否正常？民企發(fā)展困難的癥結(jié)何在？民營企業(yè)未來的出路在哪里？在此有幾點和大家一起交流：
一、體制創(chuàng)新：
中國民營經(jīng)濟發(fā)展到今天，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的緊要大事。民營企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰、動力強勁；最大的問題是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的，要學會如何兼并重組，通過資本市場來進行資源整合。
現(xiàn)在的關(guān)鍵是觀念問題，民營企業(yè)寧當雞頭，不當鳳尾。這一點與西方的觀念不一樣。經(jīng)過200多年的摸爬滾打，西方企業(yè)早就認識到必須走聯(lián)合兼并的道路，現(xiàn)在國外的世界五百強企業(yè)都是股份制，老板是誰不知道。對中國民營企業(yè)來說，體制的變革和創(chuàng)新這一關(guān)早晚得過，從單個資本走向社會資本，而闖不過去的話要么是永遠長不大，要不就死掉。
在當前情況之下，改變不了環(huán)境，企業(yè)只能改變自己?，F(xiàn)在看來，危機中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業(yè)，小企業(yè)一下子就摔跤了，所以就要進行企業(yè)體制的創(chuàng)新，兼并重組，從單個資本變成社會資本。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新：
大部分民企起家的原因在于仿制、抄襲市場上暢銷的產(chǎn)品，然后快速搶占市場而存活下來甚至活的越來越舒服。但經(jīng)過一段時間后，問題就出現(xiàn)了，因沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品不具備市場競爭力，到最后只能是打價格戰(zhàn)，直至陷入危機之中無法自拔。這其中嚴重缺失的就是技術(shù)創(chuàng)新的問題。民營企業(yè)與其坐以待斃，還不如自己創(chuàng)新，還可能闖出一條路來。
不要把創(chuàng)新看得很神秘，一個企業(yè)之所以能夠存在，就是因為有自己特殊的地方。正是上下縱橫審視自己總結(jié)出有哪些特點，把專長、最強的地方發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設計相應的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實力實現(xiàn)創(chuàng)新。
在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費者的需求，審視自己的能力，還要預測競爭對手的反應，并準備好相應的戰(zhàn)術(shù)。現(xiàn)在有好多企業(yè)不知道自己的長處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環(huán)境不好的時候，正是企業(yè)檢討自己的時候。
三、管理創(chuàng)新：
民營企業(yè)內(nèi)部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式的一種狀態(tài)。遇到問題時總是強調(diào)外部環(huán)境不好，外部確實比較困難，但為什么有人做的好？
中小企業(yè)普遍缺少“三高人才”：高級管理人才、高級策劃人才、高級技術(shù)人才。導致缺少三種人才的原因有當前的環(huán)境所造成的，更重要的原因是中小企業(yè)的老板造成的，沒有一套成熟的機制來接納這些高級人才，不能通過企業(yè)文化和核心理念凝聚人心，讓大家有個奔頭，有一種歸屬感。其中尤其是以家族型企業(yè)最為典型。因為沒有高端人才最終導致企業(yè)管理跟不上，理念落后，一片混亂。
所以在當前民營企業(yè)要有管理創(chuàng)新。能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來源于企業(yè)的人力資源，任何成功的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理，中小民營企業(yè)必須尋求人力資源管理創(chuàng)新，這樣才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型，才能真正意義上實現(xiàn)在目前激烈競爭的新形勢下企業(yè)的生存與發(fā)展。
四、品牌創(chuàng)新：
現(xiàn)在很多民營企業(yè)不懂經(jīng)營和塑造品牌，把它們簡單地理解成銷售，只會打價格戰(zhàn)。沒有品牌賣不出好價錢，沒有渠道只能眼看別人賺錢，所以企業(yè)要打造自己的品牌，創(chuàng)建自己的商業(yè)渠道，這才是最重要的。以前做OEM(原始設備生產(chǎn)商)的企業(yè)要逐步向ODM(原始設計制造商)的企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，以前做ODM的企業(yè)要向做OBM(原始品牌制造商)的企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，一步一步一個腳印的練好內(nèi)功。對于有品牌的中小型企業(yè)來說，要做好品牌的推廣和升華，使得業(yè)務能夠保持穩(wěn)定或增長。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過前期的企，運作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗、人才、技術(shù)和資源，這時應該創(chuàng)立屬于自己的品牌，進行品牌創(chuàng)新。
在品牌創(chuàng)新時同時要注意防范風險，現(xiàn)在一些企業(yè)在壓力之下很明顯體現(xiàn)出沒有風險意識，因為一旦出了問題再補救就來不及了。
企業(yè)內(nèi)部一定要有專人查補漏洞，對風險及早防范。
綜上，在危機下，民企更要懂得“適者生存”。當前相當一部分生產(chǎn)型企業(yè)，明明已經(jīng)沒有訂單卻還在盲目開工生產(chǎn)，這些企業(yè)只能怪自己不夠敏銳，沒有看清楚市場的前景。對于這類企業(yè)不能給予無原則的同情，因為市場經(jīng)濟是不相信眼淚的。民營企業(yè)不能跟資金雄厚、還有國家支持的國有企業(yè)比，要想生存不能指望外力，只能自救，根據(jù)市場的需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，想好自己的發(fā)展方向。企業(yè)要想長命百歲是很難的，都要不停地變化不停地調(diào)整，這是一個很關(guān)鍵的問題。民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并取得長足的發(fā)展,就必須要不斷地進行創(chuàng)新，這樣才能不斷提升企業(yè)能力、企業(yè)品牌。唯有如此，民營企業(yè)才能在國內(nèi)外市場競爭中永遠立于不敗之地。我想這才是民營企業(yè)的未來之路。
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